設備租賃站月月面對面:管就管到“骨子里”

日期:2019-12-09    來源:七臺河礦工報    作者:江雪

  在臨近年終之際,回顧即將過去的一年,設備租賃站再一次讓我們看到了企業管理的作用,也讓管理者意識到了肩負管理公司大型設備租賃重任部門的“舉足輕重”??梢哉f,正是因為他們按照“換思想、算細賬、抓管理”的工作思路,堅持保供服務宗旨,把“跟著金奇學、跟著金奇干、跟上金奇步伐”落實到租賃管理工作的“骨子”里,克服了資金緊張等困難,加強保供服務工作,推動了租賃管理工作上新臺階。
  實現管理方式科學化和人性化,首先要轉變思想。設備租賃站從樹立主題意識觀與發揮主觀能動性、轉變服務管理思想入手,深入一線開展調研,按照一線生產需求,轉變保供觀念,樹立服務思想,在租賃管理上進行創新,千方百計保供應;組織機關職能科室人員深入各礦井下跟班作業,掌握新設備使用第一手材料,及時了解生產一線所急所需,保證設備和配件及時供應到位;定期召開站設備配件計劃平衡會、機電總廠設備檢修會等,及時了解掌握基層需求,并在每星期五兌現會上嚴格兌現考核,滿足了基層單位的生產需要。他們在加強自我管理與服務意識的同時,針對管理制度、治理體系、服務方式進行制度化自我革命,認真對待管理層面出現的問題,及時解決問題、不留隱患,提高了供應物資的到貨速度,受到了一線的好評。
  轉變思想、樹立新的管理理念固然十分重要,但隨著建設新龍煤和公司發展新思路的提出,也為設備租賃服務帶來了新的課題,盤活資產、降低庫存已成為設備租賃站管理的重要工作。設備租賃站務實工作作風,以合理控制庫存為手段,不斷創新工作方法,努力提高設備和支柱管理水平。過去,有的人把設備租賃管理當作一種權力,對責任和義務理解不到位,對管理和服務認識還不夠,甚至還存在很多舊的觀念和思想?!皺C械式思維”、“指令式固定模式”形成了一種固態化的模式,成為盤活資產、降低庫存的“絆腳石”。
  今年以來,設備租賃站針對這一頑疾,大膽出手,刮骨療毒,牢固樹立全心全意為一線服務的理念,各級管理人員身先士卒、靠前服務,加大服務力度,提升服務質量和保供能力。九月份,設備租賃站全面排查全公司的租賃設備,對臺賬跟不上設備變動、出現設備號差錯、設備備用量過大、井下待修設備不及時升井檢修的進行嚴肅處理;取消單體支柱備用周轉庫,增加支柱供應量,減少采購資金占用270萬元。他們還及時清理了各礦廠的庫存設備,能調劑的調劑,能返站的返站,做到設備不積壓、不流失,并利用微信、網絡監管群加強設備監管,增加設備盤點、檢查頻率,為保證安全生產提供了有力保障。

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